2月18日下午，公司召开2025年销售工作会。

公司领导班子成员、助理级领导、公司总部部门正职领导、各子公司、分公司正职领导、各公司销售副总经理 （销售负责人）参加了会议。住总集团和开发公司领导及销售负责人参加了本次会议。会议由公司副总经理武涛主持。

会议对今年房地产政策及市场进行了分析研判。为确保2025年公司各项销售指标的圆满完成，会议发布了销售工作指导性实施意见：加强调研，准确掌握政策与市场规律；持续发力，提升企业品牌核心价值；创新营销，不断突破传统营销；速战速决，加快新拿地项目入市；攻坚克难，推动库存去化预防滞销；主动出击，加速去化商办产品；党建引领，树立一岗双责与风险防范意识。

公司总经理邹哲在讲话中指出，每年工作会后随即召开销售工作会已成为一项传统，这充分说明公司对销售工作的高度重视。2024年公司多个重点项目取得好成绩，感谢公司全体付出的辛勤努力。2025年，公司将继续面对严峻的市场竞争环境，我们既要有耐心、恒心、信心，做好迎接挑战的准备，更要把握好机遇。要坚定持续快速去库存理念,做好已竣未售三年以上项目的去库存工作。要提升管理和营销工作，打破思维固化，向市场化标杆企业看齐。具体到2025年销售工作，他要求：一是树立信心，充分认识遇到的问题，坚定发展必胜信心；二是抢抓机遇，拓宽思路。面对政策和市场脉冲式变化，提前布局，拓宽思路，提升抓住窗口和快速反应的能力；三是加强市场化探索，打破销售系统目前相对僵化的状态，进一步在在销售系统实现市场化，逐步提升运营管理水平；四是提升产品力，产品研发要紧跟头部企业步伐，致力于提升产品的标准化水平；五是加强品牌建设，高度重视品牌建设和交付工作，严格把控产品质量；六是注重营销新手段的运用，创新引入新媒体、新平台，探索更多获客渠道。

集团公司党委常委、公司党委书记、董事长储昭武对2024年公司的销售工作表示肯定。针对2025年销售工作，他强调：要创新销售思路，多措并举向标杆、向优秀学习，加强销售系统人才梯队建设，树立全员销售理念，打造一支解放思想、充满激情的销售队伍。要客观认识当前房地产形势任务，充分认知销售工作作为一门科学、一门艺术、一种魔术的重要性，时刻做好系统化、标准化的数据和市场分析，深刻洞察客户需求，为客户创造超越预期的惊喜，逐渐将其灵活运用于实际销售工作中，共同推动销售目标的实现。