10月27日，公司召开2025年三季度经济活动分析会暨2026年度全面预算工作布置会。会议认真总结、深刻分析了2025年前三季度各项经济活动，切实摸清“长板”、理清“短板”，统筹谋划四季度及2026年度各项经营管理和预算工作的新思路、新办法、新举措，为公司高质量发展奠定坚实基础。集团公司党委常委、总会计师、公司董事长齐占峰出席会议并讲话，公司党委书记、总经理邹哲主持会议。公司领导班子成员、经理助理级领导、总部各部室正副职、各单位领导班子成员以及相关业务系统人员分别在主会场和分会场参加了会议。

会上，副总经理刘锋作公司2025年三季度经济活动分析报告，全面审视了公司、子公司、业务板块、各项目的“家底”，对公司项目运作水平进行了一次自我体检。财务总监肖木军，副总经理武涛、刘锋分别从财务管理、市场营销、成本集采等方面作专项分析报告。通过科学研判、精准对标、量化分析，充分展现公司发展取得的成绩和树立的优势，及时发现企业运行过程中存在的短板和弱项，加快培育公司高质量发展的新动能、新优势。财务总监肖木军就2026年度全面预算工作进行了部署。

邹哲在会上指出，房地产控风险工作仍然是摆在行业和公司的一项极端重要工作，要正视风险压力，筑牢控风险防线。要保持发展态势和动力，正视各公司、各专业、人员间的不均衡，从投拓端，成本端、管理端，工程端、销售端等各个端口入手，为公司下一步健康持续发展奠定基础。要高度重视2026年全面预算工作，各系统各专业统筹配合，用全面预算来指导公司全年工作和后续决策。

齐占峰在会上指出，公司上下要树立信心、坚定决心，正视发展中的问题，在发挥自身经验的基础上攻坚克难、全力以赴完成年度经营目标，推动公司高质量发展。他强调，要加强统筹，高标准完成“十五五”规划编制工作，谋划好公司未来发展的方向和目标。要抓风控、抓增量、抓转型、抓改革、抓效益，聚焦主业稳住基本盘，重视资金链安全，升级精细化管理，强化集约力量，发挥整体优势，持续优化体制机制改革，做好去化和增量的结合。要稳妥转型发展，防范转型风险，科学区域布局，巩固并增强北京市场竞争力。要提升营运力、产品力、策划力、营销力、投资力、服务力等经营开发能力，全面提升竞争能力。要对标行业优秀，查找自身不足，建立高效的战略执行和经营指挥体系，做到投资要稳，质量要好，效益要优，效率要高。要坚持党建引领，统一思想，上下一心，众志成城，谋划发展，从高质量发展、长远发展和整体职工队伍利益保障出发，在制度规范和总结经验上下功夫，做到公开、公平、公正，营造风清气正的政治生态。针对全面预算工作，齐占峰强调，全面预算是落实整体战略的重要支撑，要切实抓好2026年全面预算工作落实落地，高位统筹，加强组织谋划，以业务条线为先导，提升编制质量。