5月9日上午，公司召开2025年度暨2026年一季度经济活动分析会、2026年度“明星工程”竞赛优秀管理成果交流会、组织管理优化咨询调研启动会。会议深入贯彻集团公司决策部署，系统复盘2025年经济运行情况，全面梳理优势与不足，科学谋划经营管理的新路径、新抓手，为高质量发展蓄势赋能。集团公司党委常委、总会计师、公司董事长齐占峰，公司党委书记、总经理邹哲出席会议并讲话。公司领导班子成员、经理助理级领导，总部各部室正副职，专职董事，客户专员，各单位领导班子成员，以及各公司财务、企管、销售、经营、人力部门负责人在主、分会场参会。公司党委副书记、工会主席程丰和财务总监肖木军分别主持会议。

会上，财务、经营、销售、成本、人力五个系统的分管领导或负责人分别从公司经济活动、经营情况、市场营销、集采和成本、人力资源作专项分析报告，全面审视了公司、子公司、业务板块、各项目的“家底”，用数据说话，对公司项目运作水平进行了一次自我体检。

随后公司召开2026年度“明星工程”竞赛优秀管理成果交流会，同步推出《精品源说•优秀管理成果汇编(十一册)》和住宅精装级配标准。6位汇报人进行了现场分享交流，内容涵盖了项目销售、工程管理、房屋交付、成本管控、产品研发及链式监督等六个方面。

作为本次系列会议的重要议程，公司正式举行组织管理优化咨询调研启动仪式，着力强化总部管控能力，系统推进管理效能提升和组织机构优化调整。

邹哲在讲话中指出，公司围绕经济活动分析、管理成果交流、管理优化咨询调研启动三项议题召开系列会议，既体现了公司对管理提升工作的高度重视，也旨在将各项管理要求贯彻至各子公司和业务系统，凝聚全员共识，推动全员参与经营管理、积极建言献策。他从管理、执行、制度三个方面分析了公司当前存在的问题及解决建议。

邹哲强调，公司上下要以正视差距、凝聚共识为前提，以专项检查、总部架构优化、考核机制改革、标准化成果落地、制度体系完善等为抓手，推动管理模式从“领导推动”向“制度推动”转变，以精细化、标准化、制度化应对行业深度转型压力。下一步，要重点强化总部建设，提高工作效率和能力，防范各类风险。要梳理完善制度体系，推动制度不断进化，加大考核落地力度，优化考核指标，推动管理标准化和规范化。要进一步巩固正风肃纪，从全面从严治党和企业管理双重视角推进廉洁建设，以真招实干控制成本。要加强人才选用，在集团统一领导下，打破年龄界限，选拔有想法、有冲劲、有担当的干部，为公司注入新活力。最终实现经营指标持续改善，员工幸福感不断提升。

齐占峰在讲话中指出，过去的一年，公司经营规模稳步增长，业务结构持续优化，资产结构持续向好，财务管控成效显著，项目品质全面提升，管理体系不断完善，党建引领作用凸显，发展合力充分凝聚，各项工作有序推进。他结合公司经营中存在的短板弱项进行了深入分析并提出了建设性意见。

齐占峰强调，围绕年度既定目标，公司上下要聚焦重点，在提质增效中推动高质量发展。要聚焦主业，深耕核心市场，提升产品品质，加快存量项目去化，在优化布局中提升发展质效。要聚焦降本增效，强化成本全周期管控，严格费用刚性管控，提升存量资产运营效能，在精细管理中提升盈利水平。要聚焦创新驱动，推动开发模式创新，提高治理水平创新，加快数字化转型创新，在转型升级中增强发展动能。要聚焦风险防控，严控财务资金风险，严控经营合规风险，严控质量安全风险，在稳健经营中筑牢发展底线。要聚焦党建引领，深化党建业务深度融合，从严推进党风廉政建设，加强人才队伍建设，在深度融合中强化政治保障。全体干部职工进一步凝心聚力、团结一致、真抓实干、攻坚克难、奋勇争先，全力以赴推动公司高质量发展行稳致远。